Innovationsentwicklung 4.0
Die High End Online Software von NOW!

Dashboard

• Über das Dashboard können alle Phasen des eigenen Innovationsprogramms vom Auftraggeber und den NOW! Beratern organisiert, bearbeitet und kontrolliert werden.
• Phasen: Angefangen von der strategischen Zielsetzung und Fokussierung des Innovationsprogramms, die Ideen-Generierung, über die Planung einer Kampagne zur Akquise von internen oder externen Projekten, der Pitches von Teilnehmern, standortübergreifende Team-Zusammenstellungen, bis hin zur eigentlichen mehrmonatigen Umsetzung von einzelnen Projekten im Pioneers Track sowie deren Integration in die Organisation.
• Für jedes Projekt – gleich in welcher Phase es sich befindet – gibt es eine eigene Projektplanung, ein Projektbuch mit den Inhalten sowie das Projekt Controlling.

Video-Konferenzen

• Ein HD-Videokonferenz-Raum für jedes Innovationsprojekt. Für bis zu 10 Teilnehmer (Mitglieder des Innovationsteams, Coaches und firmenseitige Innovationsmanager / Stakeholder).
• Nebenräume für temporäre Arbeitsgruppen
• Whiteboard und Einspielen von Präsentationen
• Außerdem nutzbar für Pitch-Situationen mit Moderator, Jury und bis zu 90 Gästen als Publikum. Inszenierung als Online-Events durch Intros und Einpielfilme, bei Sonderbuchungen mit bis zu 1000 Gästen.

Projektplanung

Die Projektplanung ist die perfekte Kombination aus zwei Welten, aus agiler Vorgehensweise und berechenbarer Vorplanung:

• In einer Übersichtsdarstellung (vergleichbar mit einer Sanduhr) ist auf einen Blick erkennbar, wie weit ein Projekt gediehen ist. Jede Verzögerung gemessen am vorgesehenen Projektzeitraum ist direkt ablesbar – und muss durch Beschleunigungen oder Reduzierungen an anderer Stelle aufgefangen werden.
• Jede Woche ist gleich einem agil zu planenden Sprint zu einem umrissenen Thema / Aufgabengebiet.
  Zu Anfang eines Sprints ist ein Video-Meeting als Kick-off standardmäßig vorgesehen, in dem die notwendigen Todos gemeinsam erstellt werden.
• Auf einer KanBan-Tafel ziehen die Team-Mitglieder ihre Aufgaben in zwei Schritten zum Done.
  Um zu verhindern, dass ein Team sich zu viel vornimmt und überplant, ist die Anzahl an möglicher Aufgaben begrenzt.
  Zum Ende der Woche gibt es die Sprint-Bilanz: Das Team lernt sich einzuschätzen, sich zu verbessern und zu fokussieren.
• Qualitätssicherung: Empfehlenswerte und vorhersehbare Themen / Aufgabengebiete eines Moduls sind als Sprints auf der Zeitebene bereits eingeplant. Die Gesamtperspektive geht dadurch nie verloren, die zu leistende Runway steht immer vor Augen.
  Die Runway kann ergänzt und umgeplant werden, jedoch immer unter der Maßgabe, dass dadurch bewusst Kürzungen an anderer Stelle oder eine Verlängerung des Projektzeiraums in Kauf genommen werden müssten.

Projektbuch

Im Projektbuch sind jeweils alle Perspektiven einer Innovationsentwicklung als stetig im Projektverlauf wachsendes Konzept zusammengeführt:

 

User Stories

• Ein Produkt / Service wird immer strikt kundenorientiert anhand konkreter Anwendungsfälle entwickelt: Welches Problem hat der Kunde? Warum ist es Problem ? Wie löst er es bisher? Wie löst der Anwender es durch das Innovationsprojekt?

 

Product Vision

• Viele Innovationsprojekte nehmen sich zu viel im ersten Schritt vor – und stolpern über diesen Anspruch, der Markeintritt verzögert sich.
• Die Kunst des Wesentlichen, ist die Beschränkung auf das Notwendige und Mögliche: Das Minimal Viable Product, das nur die unbedingt für die Lösung des wichtigsten Kundenproblems notwendigen Leistungsumfang umfasst.
• Weitere Anwendungsfälle und gut gedachte Service-Erweiterungen gehen nicht verloren, werden aber hintan gestellt. Der NIAC priorisiert diese systematisch und generiert eine Abfolge an Milestones mit abnehmenden Konkretisierungsgrad, die gleichsam eine in die Zukunft weisende Product Vision ist.

 

Feature Log

• Im Feature Log werden alle Eigenschaften eines Produktes / Services einzeln konzipiert und gelistet.
• Das Feature-Konzept wächst Schritt für Schritt. Im Zuge der einzelnen Themen-Sprints zu Kunden, Zielgruppen, Markt, Wettbewerb, User Interface, Technik oder der Ressourcenplanung… erarbeitet das Team neue Features, bereits bestehende Features werden korrigiert, ergänzt oder gestrichen.

 

Research Database

• Im Zuge der Projektarbeit in den Themen-Sprints werden im Team Dokumente recherchiert, wie etwa zu Kunden und Zielgruppen, Markt- und Wettbewerbsanalysen, technische Eckpunkte und Anforderungen, Sales-Ergebnisse etc..
• Alle Projekt-Materialien werden in der Research Database hinterlegt und können als vertiefende Verweise zu User Stories, Features und Milestones verknüpft werden.

Reporting & Controlling

Das aktuelle Reporting garantiert eine laufende Erfolgsmessung in allen wesentlichen Perspektiven, sowohl quantitativ als auch qualitativ. NOW! ermöglicht den Stakeholdern dadurch ein Controlling „on the run“ in allen Phasen der Innovationsproduktion, das jederzeit eine Nachsteuerung ermöglicht

• Projektfortschritte können jederzeit im Tool online eingesehen werden. Einschließlich der Einhaltung von Zeit- und Ressourcen-Vorgaben. Durch eine differenzierte Rechtevergabe, kann die Einsicht jeweils nur bestimmten Stakeholdern gewährt werden.
• Jedes Projekt kann einzeln betrachtet werden, die Projekte im Vergleich und als Zusammenfassung das gesamte Innovationsprogramm.
• Vorhanden: Set an bereits integrierten Bewertungs-Vorlagen, Reporting-Vorlagen, KPI’s und Scoring-Werten
• Die gemeinsam mit dem Kunden erarbeiteten oder bereits im Unternehmen etablierten Maßstäbe und Zielvorgaben können in die Vorlagen zusätzlich integriert werden.
• Regelmäßige, qualitative Beurteilung von Teammitgliedern, deren Stärken und Schwächen bei fachlichen und Entrepreneur’s skills
• Regelmäßige Auswertungen von Teilnehmer-Feedbacks