Interne Innovationen:
Ausgangslage und Herausforderung

Innovations Labs und Innovation Accelerators bieten begleitete Frei- und Denkräume, die es im Alltag meist wenig gibt. Sie versetzen Mitarbeiter häufig erst in ein geeignetes Umfeld und Team, um ein Produkt völlig neu zu denken und bisher bewährtes in Frage zu stellen. So notwendig dieser Ansatz ist, daraus ergeben sich eine Vielzahl an Herausforderungen:

Ausgangslage:

Schnellere Innovationsentwicklung

Große Unternehmen benötigen häufig zwei bis teilweise vier Jahre, bis aus einer Innovationsidee ein anwendungsreifes Produkt / Dienstleistung bzw. eine kundenorientierte Verbesserung wird. Darin eingeschlossen sind die vorgeschalteten Entwicklungsphase, die folgenden Entscheidungsprozesse zur Weiterverfolgung eines Projektes, die Finanzierung, die Realisation / Integration sowie dann die Vermarktung.

Herkömmliche Ansätze für Innovation Labs und Accelerators:

Unbefriedigende Erfolgsquote und Entwicklungstiefe

Meist werden im Anschluss nur 10 bis maximal 20 Prozent der Programm-Projekte weiter verfolgt, sei es in der Linien-Organisation, in eigenen Teams oder gar in Ausgründungen.
Gerade die Re-Integration aus den Labs in die Organisation stellt eine Herausforderung dar.
Dem gegenüber stehen hohe Programm- und Overhead-Kosten für Organisation, Locations, Reise, Unterkunft und Material. Ehrlich gerechnet nicht selten deutlich im siebenstelligen Bereich.

Das Problem beginnt häufig zu Anfang:

Eingereichte Vorschläge stammen aus allen möglichen Bereichen, ohne ausreichenden Fokus auf bestimmte Innovationsfelder und besonders relevante Bereiche sowie Ziele konsequent schon in dieser Phase zu berücksichtigen.
Eingereichte Vorschläge haben zu häufig einen geringen Reifegrad, sind eher oberflächliche Ideen, die noch eine große Entwicklungstrecke benötigen, um entscheidungsreif zu sein.
Innovationsideen entstehen laufend im Jahreskreis. Vorgegebene Termine und Strukturen erschweren eine bedarfsgerechte Skalierung oder Reduzierung „on the run“, ebenso die erfolgsorientierte Nach-Steuerung bzw. Veränderung.

Agile Innovationsentwicklung als kulturelle Herausforderung:

Innovationsentwicklung braucht agiles Know-How, unternehmerische Perspektive und breite Kompetenzen.

Interne Teams haben überwiegend keine Erfahrungen mit agilem Mindset und Arbeitsweisen: Sie sind gewohnt, mit hoher Detailtiefe und detaillierter Vor-Planung zu arbeiten. Gleichzeitig sind Sie nur teilweise auf absolute Kundenorientierung eingestellt.
Als hochqualifizierte Spezialisten sind die Teammitglieder Arbeitsteilung gewohnt, in Innovationsteams muss jeder Gesamtverantwortung übernehmen. Die Teams warten häufig wechselseitig aufeinander anstatt sich in derselben Zeit wirklich zu befruchten.
Vorschlagende Teams schöpfen ihre Ideen meist aus ihrem Arbeitsalltag, sind jedoch in ihrer Zusammensetzung inkomplett: Je nach persönlicher Herkunft fehlen Erfahrungen in wichtigen Kompetenzfeldern, wie technischer Entwicklung, reale Kundenkontakte oder betriebswirtschaftliches Planungs-Know How

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